Adaptação de uma metodologia de gerenciamento de projetos para empresas de manufatura que trabalham sob encomenda

AUTOR(ES)

Fernando dos Santos Iria

DATA DE PUBLICAÇÃO

2004

RESUMO

o gerenciamento de projetos assume um papel cada vez mais importante nas atividades empresariais nos dias de hoje. Em empresas de manufatura que trabalham em um ambiente sob encomenda, os projetos têm um papel primordial na sobrevivência da organização, pois eles são seu principal produto. Assim, estas empresas devem possuir uma sistemática eficiente para o gerenciamento de seus projetos, a fim de atender aos padrões, cada vez mais limitados, de custo, prazo e qualidade de seus clientes. Este trabalho apresenta a adaptação de uma metodologia de gerenciamento de projetos para estas empresas, principalmente para as de pequeno e médio porte, que objetiva a diminuição do ciclo de vida de seus projetos. A metodologia base do trabalho é a desenvolvida pelo PMI@ para projetos genéricos, porém adaptada para a administração de projétos de manufatura. Foi realizada uma aplicação prática do método proposto em uma empresa de médio porte. A análise dos resultados revelou significativas melhoras nos processos da organização, e conseqüentemente nos seus indicadores de desempenho

ASSUNTO(S)

administração de projetos metodologia planejamento da produção planejamento dos recursos de manufatura

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