Análise comparativa sobre autorização e liberação de mão-de-obra direta entre a matriz da Ford USA e a filial no Brasil, ressaltando desvios da aplicação do modelo

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2001

RESUMO

Essa dissertação analisou aplicação de um procedimento corporativo da Ford como empresa global e comparou a forma de autorização e liberação da mão-de-obra para produção do volume de demanda de veículos entre a sua matriz nos USA e a filial no Brasil. Verificou-se que, a organização do trabalho em uma linha de montagem na Empresa Ford do Brasil, até 1994 (Ultimo ano de existência da Empresa Autolatina do Brasil, holding das empresas Ford do Brasil e Volkswagen do Brasil), era realizada de forma diferente do que em sua matriz nos Estados Unidos, trazendo com isso uma perda na autorização e liberação da mão-de-obra direta devido à aplicação incompleta dos procedimentos corporativos da Ford como empresa global. A aplicação das tolerâncias, nos cálculos da autorização e liberação da mão-de-obra direta, é que ocasiona o desvio que influi de forma negativa na organização do trabalho da linha de montagem, causando uma sobrecarga de trabalho nos operadores. Uma conseqüência desse desvio é que, na matriz da Empresa, nos USA, a tolerância autorizada e liberada para substituir um operador que deixa seu posto de trabalho para atender uma necessidade pessoal, (seja ela fisiológica ou para obter algum documento pessoal ou, ainda, para fazer uma ligação telefônica) é maior. Na Ford do Brasil, a aplicação do mesmo procedimento leva a considerar uma autorização e liberação da mão-de-obra a menor. Essa diferença é devida a um acordo entre a Ford USA e a UAW (United Automobile, Aerospace and Agricultural Implement Workers of America) que define de maneira diferente o que é jornada de trabalho para efeito da aplicação desse procedimento

ASSUNTO(S)

administracao tomada de decisão ford contabilidade gerencial

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