CONSEQÜÊNCIAS DA ADESÃO AO PLANO DE DEMISSÃO INCENTIVADA EM UMA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA NA ÓTICA DOS EMPREGADOS.
AUTOR(ES)
Sheyla Barroso Ghiorzi
DATA DE PUBLICAÇÃO
2004
RESUMO
Este trabalho buscou analisar as conseqüências do Plano de Demissão Incentivada na ótica dos empregados de uma das agências de uma Instituição Bancária localizada no Estado de Santa Catarina, fundamentando-se em autores e pesquisas que evidenciam as conseqüências nos indivíduos em processos de mudança. O modo de investigação adotado neste trabalho foi o estudo de caso de natureza qualitativa e interpretativa, por permitir o conhecimento aprofundado das vivências psicossociais dos funcionários e ex-funcionários. Escolheu-se como sujeitos da pesquisa aqueles empregados e ex-empregados que exercem ou exerceram a função de caixa por ser esta a atividade mais crítica em uma agência bancária. A pesquisa revelou três situações diferentes relacionadas ao Plano de Demissão Incentivada na Instituição pesquisada. A primeira se refere aos indivíduos que aderiram ao Plano de Demissão Incentivada, a segunda, aos indivíduos que aderiram ao Plano de Demissão Incentivada, mas que ainda permanecem na Instituição, e a terceira refere-se aos indivíduos que não aderiram ao Plano de Demissão Incentivada. Os conteúdos expressos nas entrevistas individuais e semi-estruturadas realizadas com os funcionários e ex-funcionários, possibilitaram identificar, além das respostas individualizadas, vivências objetivas e subjetivas comuns com relação à mudança provocada pela implantação do Plano de Demissão Incentivada. A análise dos dados permitiu identificar os efeitos nos indivíduos, tendo como balizadores os efeitos citados por Caldas (2000) em processos de enxugamento e demissão em massa. Nas três categorias de empregados estavam presentes os efeitos psicológicos, emocionais, físicos, comportamentais, econômicos, profissionais, sociais, atitudinais e organizacionais. Na categoria dos empregados que aderiram ao Plano de Demissão Incentivada os efeitos emocionais, psicológicos e econômicos foram os mais significativos em virtude do impacto da perda do vinculo com a Instituição e da perda da sua própria identidade antes atrelada também a Instituição.
ASSUNTO(S)
corporate downsizing desenvolvimento organizacional organizational development personal administration administracao administração de pessoal clima organizacional demissão voluntária employees - resigntion programa de demissão voluntária
ACESSO AO ARTIGO
http://www.tede.udesc.br/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=33Documentos Relacionados
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