MUDANÇA ESTRATÉGICA, COMPORTAMENTO ESTRATÉGICO E FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE DIFERENCIAÇÃO EM UMA PEQUENA EMPRESA: ESTUDO DE CASO EM UMA CONFECÇÃO CATARINENSE

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2005

RESUMO

O estudo sobre mudança organizacional na adoção de estratégias tem crescido de importância tanto na academia como no meio empresarial. Isso ocorre, principalmente, devido ao acirramento da competitividade e das constantes mudanças do ambiente externo. Esta pesquisa teve como objetivo analisar as mudanças adotadas por uma pequena empresa de confecção na formulação de estratégias de diferenciação. Para isso, a pesquisa realizada caracteriza-se como qualitativa descritiva, em um estudo de caso longitudinal, com a metodologia de Pettigrew (1987), analisando as três dimensões das mudanças estratégicas: processo, contexto e conteúdo, dos momentos em que houve significativas mudanças. Desta forma, procurou-se buscar o entendimento do comportamento estratégico com o modelo de Miles e Snow (1978), e o processo de formulação de estratégias com os modelos de Mintzberg (1973) e Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), dando suporte para a compreensão na adoção de estratégias genéricas de Mintzberg (1988). No caso desta pequena empresa, pode-se concluir que nos momentos que a mesma teve comportamento prospector, elaborando estratégias no modo empreendedor, com características da escola empreendedora, ampliou suas estratégias de diferenciação: de imagem, de design e qualidade. Em contrapartida, geralmente, quando a empresa teve uma postura reativa, de modo adaptativo, com características da escola ambiental, pouco ampliou as estratégias de diferenciação.

ASSUNTO(S)

comportamento estratégico estratégias profissionais administracao concorrência

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