Empresas Calcadistas
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1. Práticas de gestão ambiental das indústrias coureiras de Franca-SP
O setor coureiro-calçadista possui relevância no cenário econômico brasileiro, tendo a indústria curtumeira somado, em 2011, um montante de US$ 2,05 bi em exportações, contribuindo em 6,86% para o saldo da balança comercial brasileira. No entanto, apresenta-se como um setor altamente poluente e gerador de resíduos perigosos e de alta toxicidade. Ass
Gest. Prod.. Publicado em: 05/11/2013
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2. Benefícios e impeditivos à integração da cadeia de suprimentos calçadista por meio da tecnologia de informação
Este artigo analisa os benefícios e impeditivos à integração da cadeia de suprimentos calçadista por meio da tecnologia de informação. Um estudo de caso múltiplo, exploratório e qualitativo foi realizado na cadeia calçadista gaúcha. Foram investigados oito fornecedores de componentes (primeiro nível da cadeia, ex.: tacos, fivelas e adereços); oi
Gest. Prod.. Publicado em: 2013
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3. O calçado esportivo destinado à prática de futsal: avaliações mecânicas, biomecânicas e de percepção / The indoor soccer shoes: mechanical, biomechanical and perception evaluations
A busca por um calçado adequado à prática de futsal e que promova conforto ao usuário são circunstâncias que nos levam ao tema central deste estudo: investigar o calçado de futsal em seus parâmetros mecânicos, biomecânicos e perceptivos. O estudo constou de 4 etapas. Foi aplicado um questionário a 206 atletas e foram avaliados três modelos de cal
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 12/09/2012
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4. Imersão social e institucional e capacidades: o setor calçadista de Nova Serrana
Este trabalho investiga a influência da imersão social e institucional na aquisição de capacidades de empresas calçadistas em suas relações com clientes, fornecedores e entidades setoriais. Imersão social foi considerada na perspectiva da imersão relacional, e imersão institucional, no âmbito de sua influência sobre as capacidades das firmas e so
Rev. adm. empres.. Publicado em: 2012-10
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5. Estruturas de governança em arranjos produtivos locais: um estudo comparativo nos arranjos calçadistas e sucroalcooleiro no estado de São Paulo
A governança nos arranjos produtivos refere-se ao modo de coordenação, comando, intervenção e participação dos atores do arranjo. Devido ao significativo aumento do interesse da política pública em arranjos produtivos locais no Brasil, é oportuno compreender essa variação e/ou interdependência de governança de cada arranjo territorial. O presen
Revista de Administração Pública. Publicado em: 2012-08
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6. O processo de reestruturação e as mudanças de posicionamento estratégico das empresas da indústria calçadistas brasileira no período 1990 a 2011
A dinamização do processo de globalização, no final do século XX, impulsionou o comércio entre as nações e contribuiu para o acirramento da concorrência internacional. O setor industrial como um todo, para manter-se competitivo, precisou formular e implementar estratégias inovadoras. Assim, as empresas brasileiras produtoras de calçados, a partir
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 2012
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7. Mudanças estratégicas das empresas calçadistas do Vale do Rio dos Sinos
A cadeia produtiva coureiro-calçadista tem passado por mudanças significativas na sua forma de operação em face às profundas mudanças ocorridas no ambiente competitivo internacio- nal, o que exige das organizações uma nova visão sobre o seu posicionamento estratégico. Este artigo tem o objetivo de identificar o posicionamento estratégico das empre
Organ. Soc.. Publicado em: 2011-09
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8. Identificação de foco estratégico e de consistência entre fins e meios em empresas calçadistas do Estado de São Paulo
O presente artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que teve o objetivo de identificar, por meio de um survey nos polos calçadistas de Franca, Birigui e Jaú, a presença/ausência de foco estratégico nas empresas e a consistência/inconsistência entre fins e meios. O procedimento de pesquisa utilizado foi a pesquisa de avaliação, também conhecid
Gestão & Produção. Publicado em: 2011
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9. Fontes de vantagens competitivas em empresas do setor coureiro calçadista
Compreender e definir as estratégias para um bom desempenho no mercado tem sido uma tarefa difícil para as organizações de qualquer segmento de atuação. O desempenho de uma empresa não é necessariamente determinado pelo ambiente competitivo da indústria, onde as ideias e ações das próprias empresas podem moldar o panorama econômico e industrial
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 26/09/2010
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10. Mudanças na indústria calçadista brasileira : novas tecnologias e globalização do mercado
A globalização dos mercados e a competição internacional obriga as indústrias a investirem em Novas Tecnologias. As empresas calçadistas preferem utilizar Novas Tecnologias Organizacionais, menos dispendiosas, como o trabalho em grupo, a diminuição dos níveis hierárquicos e a flexibilização das tarefas, mas com reflexos sobre a qualificação e s
Publicado em: 2010
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11. Estudo sobre a contribuição da informação contábil na gestão do capital de giro em empresas calçadistas do Vale do Rio dos Sinos
A gestão do capital de giro é muito importante para as organizações, visto que a sua correta administração pode ser uma grande fonte de soluções que possibilitem ao administrador contribuir para uma maior eficácia organizacional. Nesse sentido, este trabalho investiga a respeito de como as decisões de capital de giro são realizadas dentro das ind�
Publicado em: 2010
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12. A melhoria na gestão como alternativa para empresas exportadoras, intensivas em mão-de-obra, em cenários de câmbio apreciado
As empresas calçadistas brasileiras, em sua grande maioria intensivas em mão de obra, vêm ao longo do tempo perdendo a sua competitividade exportadora devido à valorização do real frente ao dólar americano. A trajetória recente de apreciação da taxa de câmbio, além de fazer com que a margens de lucros sejam cada vez menores, também favorece um a
Publicado em: 2010